一、生产设备管理系统（tǒng）的引（yǐn）入

   随着公司生产经营的高（gāo）速发展，引进了大（dà）量高（gāo）技术先（xiān）进生产设备。原（yuán）有的计算机系统（tǒng）的模块（kuài）功能比较少，已不（bú）适应（yīng）公司设备管理的需求。为（wéi）了提升设（shè）备（bèi）管理水平（píng），引入（rù）工厂维护（PM）设备管理系统 全（quán）面提升设备管理水平。

二、工厂（chǎng）维（wéi）护（hù）（PM）设备管理系（xì）统开（kāi）发（fā）

  项目启（qǐ）动后，首先是系统流程（chéng）的设计，流（liú）程设计是否（fǒu）能满足设（shè）备管理的需求，是项目成（chéng）功的关键（jiàn）一环。设备管理系统必须涵（hán）盖设备（bèi）的 前期管理（lǐ）（选型、采购等）、设备（bèi）使用过程的动态管理（验收、维护、预修、维修、大修、备件），实施人（rén）员做了充分的调研，设计 了流程初稿（gǎo），经过实施组内部（bù）设备系统和（hé）跨部门评审，最终制订了设备故障维修、设备大项修和（hé）设（shè）备预（yù）检预（yù）修订单等26个流程。

三、工（gōng）厂维护（PM）设备管理系统（tǒng）主要功（gōng）能

1．设备管理系统将固（gù）定（dìng）资产基本数据（jù）和固定（dìng）资产财务数据通过系（xì）统联系起来，实现了设备管（guǎn）理数据与（yǔ）财（cái）务（wù）数据同（tóng）步一致， 建立了唯一的固定（dìng）资产号，有效地（dì）防止了重号、错（cuò）号和漏号。保证（zhèng）了（le）固定资产帐物相符、台帐档案规范完整、台帐档案公司内信（xìn）息共享。

2．通（tōng）过PM设备管理系统对设备日常（cháng）维修、设备大项修理、设备改造实施订（dìng）单管理。真实（shí）记录（lù）了设备故障停机时（shí）间、更换备件和（hé）修理（lǐ）情况，建立了完整（zhěng）的设备维（wéi）修记录（lù）档（dàng）案。并对设备维修成本（běn）、维修台次和设备故障停（tíng）机时间等（děng）数（shù）据（jù）进行（háng）统计分析，提高了设（shè）备预防性维护效率，

有（yǒu）效地降低了设备停机故障（zhàng）时间。

3．设备管理人员通过PM设备管（guǎn）理系统，将需预检的（de）设备维（wéi）护预检工作设定预（yù）检周期（qī）。

到预定时间PM系（xì）统自动向维修人员下（xià）达维（wéi）护订（dìng）单，维修人（rén）员按订单要求检修设备，并（bìng）且将检修情况输入到PM系统中（zhōng），实现了设（shè）备预检预修动态管理，提高了设备预（yù）防（fáng）性（xìng）维护（hù）有效（xiào）率。

4．设备（bèi）管理人员将定期进行的设（shè）备精度检（jiǎn）测（cè）结果（guǒ）输（shū）入到PM系统，在（zài）系统形（xíng）成设备精度趋（qū）势图。运行系统（tǒng）分（fèn）析功能能自动显现（xiàn）精度不达标的（de）设备及其不达标的内容，为设（shè）备大项修理和设备更新提供准确的依据。

5．应（yīng）用PM设备管（guǎn）理系统建立设（shè）备备（bèi）件供应商产品目录（lù）、质量档案（àn）。通过比价，采购到性价比较高（gāo）的备件，同时促进进口设备零部（bù）件国产（chǎn）化。应用PM系统可以统计出设备维修备件（jiàn）的型号（hào）、规格（gé）、数量等，建立了（le）公司（sī）备件（jiàn）库存最高及最（zuì）低（dī）标准，实现备件信息互通（tōng），资源共享。备（bèi）件最低（dī）库存报（bào）警的实（shí）时动态（tài）管理，满足生产需求的同时有效（xiào）地控制了备件储备额，节约了备件占用资金。

6．通过PM设备（bèi）管理系统将公司设（shè）备电子资料档案链接（jiē）起来，实现了公司设备文件（jiàn）资料网络共享（xiǎng），在公司的（de）各生产场所，通过计算机就可以（yǐ）查询到设备资料（liào），为维修工（gōng）及各级设备管理人（rén）员提供便利。

7．通过PM设备管理系统的整改通知单和任务单，将（jiāng）日常检查发现的不（bú）相符内容下（xià）达给相关责任单位（wèi）整改，责任单位整改完成后将信息（xī）反馈（kuì），形成闭环管理，提高（gāo）了（le）工作的（de）有效（xiào）性。

四、设备管理系统使用后的（de）效果

   第一（yī）步PM设备管理（lǐ）系统运行将近2年时间，达到（dào）了设备管理信息化的预期目的，提高了企业设备（bèi）管理质量和工（gōng）作效率。

   第（dì）二步是数据（jù）的采集。数据的准确性影响到系统运行的效果，数据（jù）的收（shōu）集整理经三个（gè）环节的人员（yuán）审对，保证了数据（jù）的准确（què）性。

   第三步是系统（tǒng）的测试，系统的测试决定着上线后能否正（zhèng）常运行。测试人员编制了（le）详细的（de）测试方（fāng）案，反复测（cè）试，不断修（xiū）订完善测（cè）试（shì）方案， 为（wéi）上（shàng）线（xiàn）提（tí）供了良好的基础。

   第四（sì）步是（shì）人员培训。系统（tǒng）操作（zuò）人员对系统操作的熟（shú）练程度（dù），决定着使用的效果。实施组精心编制了培训手册（cè），对（duì）操作人员进行（háng）了三轮强化培训，培训结束进行考试，合格才能上岗。